ORGANISATIONSBERATUNG UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Organisationen stehen immer wieder vor Veränderungen – strukturell, personell oder kulturell.
Organisationsberatung und Organisationsentwicklung unterstützen dabei, diese Prozesse klar, menschlich und nachhaltig zu gestalten.
Im Mittelpunkt stehen dabei nicht nur Abläufe und Strukturen, sondern vor allem die Menschen, die in der Organisation arbeiten und sie täglich mit Leben füllen.
Organisationsberatung – Zusammenarbeit wirksam gestalten
Organisationsberatung unterstützt einzelne Teilsysteme einer Organisation, wie etwa Teams, Abteilungen, Sektionen oder Arbeitsgruppen.
Ziele der Organisationsberatung:
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Optimierung der internen Vernetzung
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Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit
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Stärkung der Zusammenarbeit
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Klärung von Rollen, Zuständigkeiten und Abläufen
Neben der zwischenmenschlichen Zusammenarbeit wird auch die sogenannte "Hardware" betrachtet – also Strukturen, Arbeitsmittel, Rahmenbedingungen und Prozesse.
Ziel ist es, Aufbau und Abläufe sinnvoll weiterzuentwickeln.
👉 Genau hier unterscheidet sich Organisationsberatung wesentlich von klassischer Unternehmensberatung:
Nicht Zahlen stehen im Vordergrund, sondern das Zusammenspiel von Menschen, Struktur und Sinn.
Methoden und Zugänge
Je nach Situation kommen unterschiedliche Instrumente zum Einsatz, unter anderem:
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Teamentwicklung
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Training & Workshops
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Coaching
Ein zentraler Aspekt ist dabei stets die vermittelnde Haltung:
Ähnlich wie in der Mediation werden Interessen und dahinterliegende Bedürfnisse sichtbar gemacht, um tragfähige Lösungen für alle Beteiligten zu entwickeln.
Ressourcenarbeit spielt dabei eine wichtige Rolle – denn Organisationen verfügen meist bereits über mehr Lösungskompetenz als ihnen bewusst ist.
Wann ist Organisationsberatung besonders sinnvoll?
Organisationsberatung wird vor allem in folgenden Situationen in Anspruch genommen:
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Reorganisation einzelner Bereiche oder Teams
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Neupositionierung am Markt
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Wechsel in Geschäftsführung oder Eigentum
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Umzug oder Fusionen
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spürbare Spannungen oder Konflikte
Organisationsentwicklung – die "Software" des Wandels
Organisationsentwicklung ist die soziale und kulturelle Dimension von Veränderungsprozessen. Man könnte sagen:
Wenn Organisationsberatung die Hardware ist, dann ist Organisationsentwicklung die Software – ohne sie bleibt jede Veränderung wirkungslos.
Menschen in Veränderungsprozesse einbeziehen
Organisationsentwicklung bedeutet, die von Veränderungen betroffenen Menschen aktiv einzubinden –
von der Führungsebene über das Management bis zu den Mitarbeitenden in den einzelnen Abteilungen.
Der Sinn dahinter ist klar:
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Menschen nicht vor vollendete Tatsachen zu stellen sondern
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sie mitzunehmen, mitwachsen zu lassen und zu beteiligen
Gerade das ist entscheidend für Akzeptanz, Motivation, Loyalität und Nachhaltigkeit.
Die Menschen als Expert:innen ihrer Organisation
Die Mitarbeitenden kennen die Organisation von innen.
Sie sind – um es bildlich zu sagen – Herz, Lunge und Nervensystem des Unternehmens.
Zahlen, Analysen und Kennzahlen zeigen Interessen auf.
Doch zu den Bedürfnissen, die darunter liegen, braucht es Menschen, die benennen können:
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was sie brauchen
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was gut funktioniert
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und wo es hakt
👉 Nur über diese Bedürfnisse entsteht eine Lösung, die:
- sinnvoll
- zufriedenstellend und
- langfristig tragfähig ist.
Passende Formate je nach Situation
Nicht jede Herausforderung erfordert sofort eine klassische Organisationsmediation.
Manchmal ist eine strukturierte Konfliktmoderation sinnvoll, um Gespräche wieder möglich zu machen.
In anderen Fällen braucht es zunächst eine vertrauliche Einzelbegleitung von Führungskräften oder Schlüsselpersonen, um Klarheit, Sicherheit und Handlungsfähigkeit zu stärken.
Gerne kläre ich mit Ihnen, welches Vorgehen für Ihre Organisation oder Ihr Team aktuell am besten passt – achtsam, lösungsorientiert und individuell.
➡️ Weiterführend: